如何破解加薪跳槽困局

发布时间:2020-05-19 来源:春季养生知识

  -中国传媒大学 阴军丽

  源自美国的金融危机席卷全球。这种影响已经蔓延到我们周围越来越多人的生活中:各个公司的年会都办得很简单,不再拉到郊区、山庄、风景胜地,而是扎堆地挪到了市区酒店,同事们聚在一起,听听领导述职、搞个抽奖环节,以示对大家一年来辛苦的回报;许多心气儿高涨的朋友也把自己本来期待的C×O计划放回愿景池中;再努力的员工也没有勇气算计自己的惊喜年终奖了,各路精英都知趣地不再向管理层撒娇,没人起哄“今年咱去哪儿庆功啊?”

  按理说,企业这个样子,已经非常清晰地给职场的新鸟老鸟们传递出危机依旧的信号。大家也都集体体谅了领导们的拮据。但有趣的是,年初的一项职场调查结果表明,受调查的6000多人中,66.3%的职场人在2009年没加薪,对2010年的涨薪幅度,职场人表现得都较为谨慎,30%的人期望自己在2010年有20%的涨幅,17.5%的职场人薪酬期望涨幅在20%以下。尽管明知涨薪的可能性并不是特别大,但半数职场人表示,“今年再不涨薪就跳槽”。

  从这个数据来看,职场人还是比较理性的。只是面对一个在线的调查,网民往往会以“马甲”状态展示自己对未来的期望,于是就有了半数职场人的“今年再不涨薪就跳槽”。其实从前面关于涨薪的期望可见,职场人还是比较清楚现在的大趋势——大家的期望值降低,这对于牛了十多年的中国职场是件好事。尤其对那些一加班就跳槽、不加薪就走人,第一次面试就迟到的牛气哄哄的职场新人,就更不一定是坏事了。泡沫散去,大家都可以冷静下来看清自己的处境和位置。这个市场的供需如何?自己的叫价究竟是高了还是低了?自己的竞争力是强了还是弱了?

  但论如何人往高处走,人人都期望自己有进步,而“进步”的一个最显眼指标就是薪资。那么,涨薪的愿景如何落到现实呢?第一步需要把握“一分货一分钱”的内涵。石家庄专业癫痫治疗医院有哪些

  把握自己的价值实质

  每个员工的薪金收入一定是小于其所创造价值的,用货币衡量,一般个人薪资收入与其创造的货币营收之比为1∶5。因此,如果对未来有一个积极期望,那么首先需要大致计算一下自己是否有涨薪的实在价值。那就是算算自己可以为组织带来多少价值收入。如果你发现,自己所创造的与得到的收入相当,那么也许是需要有危机感的时候了。反之,如果你是组织里的一只小“金牛”,也许你对自己未来涨薪的愿景就“可以有”了。但能否去争取实现,还需要继续分析自己的“不可替代性”。

  放眼中国市场,你会发现仿佛没有谁是“不可替代的”。某高校想筹建一个新的院系,就从别的大学引进了一个很牛的人。但这位牛人过分高估了自己的“不可替代性”,坐地起价向学校要求更多的个人待遇。最后学校一怒之下自己组织人马成立了这个系。

  有人说可以把市场上的人分成四类:人渣、人手、人才与人物。人渣不必说,人那些招之即来挥之即去的人,人才指那些难以轻易得到的人,而人物则是那些基本不能离开,离开就会对组织造成巨大损失与伤害的人。

  能正确地分析自己,就能正确地把握形势。但这对于大部分人来说是道太难的题,因为通常人们不是对自己评估过高,就是把别人评估得过低。因为参照系总在变化。前段时间遇到一个老师讲自己的两个学生,说他们都混得不错,但他们参加了一次同学聚会后就郁闷了——他们并不看得起的一个同学竟然说“我开车了,捎你一程吧”。他犹如遭到当头棒喝,当即决定购车。人们经常就这样被别人的坐标给定义了。当你谦虚地工作之余,却发现以前并不看好的同学个个都比你光鲜的时候,也许你会迷失地高呼“不加薪就跳槽”。

  所以,在此提醒,在获得同学朋友们的参照体系的同时,还是好好把握住自己的价值衡量标准,货币化地计算自己的价值创造与不可替代性周期,然后决定自己准备用哪个坐标体系来要求自己、癫痫病发病后睡觉好还是不睡好吗 选择组织。${FDPageBreak}

  适时表达自己的涨价期望

  每个人都会带着期待过年,怀着升职、加薪,生活和工作有一些新的机会,事业有新的进展等梦想,但往往是年后忽然发现,生活和工作依然在原地踏步,除了年轮又多了一圈。

  如果你能够理性且比较准确地分析自己的价值实质,也许你就清楚来年,该加价就加价,该挪窝就挪窝了。同时趁着过年长假,好好地和朋友、同学聚会,获得更大范围的参照体系。然后结合自己在职场的现有位置,想想自己未来的走向——也许这个走向里,有很大一部分是“我将如何努力进步”。如果你真的发现自己还真有“不可替代性”,也许可以考虑实践一下“今年再不涨薪就跳槽”。但涨薪不能是期待出来的,而是自己争取得来的,只是需要有一个恰当的表达机会。

  有一个比较好的时机,那就是过年放假前,可以暗示你的涨薪期望,但涨幅则可以“由单位定”,同时无论如何都别以跳槽相威胁——老板最无法容忍这种要挟,有可能会激起老板“林子大了什么鸟找不到”的念头。要知道,目前中国的人才市场,2010年光努力找工作的大学生就将近700万,何况还有批量而来的“海龟”。

  因此,只需要给老板一个个人的期望即可,然后老板就会根据你的预报,在接下来的时间里,好好地思考对你的定位。可能你以前从来都没有进入他们的视野,这次是一个好机会。如果过年期间你通过广泛的“调查与对比”发现自己并无多大竞争优势,年后也许需要谦虚谨慎一些,并琢磨琢磨为自己制订一个个人提升计划。反之,可以去向老板确认一下涨薪的操作时间。如果老板心如磐石,也许你就应该知道你是被如何定位的,然后再在行业内重估一下自己的“替代周期”。我想如果经过上面针对性的“预告、调研分析、检验”,你一定更清楚自己在职场价值几何。

  这时也就不用特别担心被穿小鞋了。毕竟,每个人都在追求进步,这个老板是理解的得了隐源性癫痫还能治好吗?。再次强调,你可以在回答在线问卷的时候填“不加薪就跳槽”,却不可以在老板面前如此激扬。在职场有一个非常重要的规则就是“事可以做绝,但话一定不能说绝”。话说绝了,往往大家都没有好下场;而如果你能决绝地把事情做出来,谁也拿你没办法。决绝地做事:找到新的下家、镇定地递交辞职信、心平气和地离开——感受一下这种底气。决绝地说话则是“不加薪我就辞职”、“不给我加工资咱们走着瞧”——想想如此讲话的后果。

  主动为自己加“芯”

  我很喜欢麻省理工学院施恩教授的职场发展路径理论。他提出四种路径发展:升职、换岗、跳槽、入核心圈。这种路径中,升职、换岗、跳槽都需要机遇,有时真的是“可遇不可求”的事,但进入核心圈却是可以持续主动努力的。

  因此,职场成长,与其苦苦在被赏识而获得升职加薪这棵树上吊死,还不如主动地每天进步一点点获得内生涯成长。往往,内生涯成长所带来的收益是你始料不及的。因为内生涯成长一定是根据自己喜好,在某一个领域里带着热情的主动成长。但这种热情却经常不经意间给你带来诸如加薪、升职等外生涯成长。

  更好的职场内生涯成长,需要好好规划自己、找准方向,然后好好地行动实践这个方向。

  给自己来个彻底的盘点,从理论上高屋建瓴地给自己的职业生涯照个CT,分析一下自己最佳的安身立命空间在哪里,然后全情全心投入其中。也许你会突然发现自己特别喜欢扛着数码单反,自学摄影了;也许你会跃跃欲试想写一个缠绵悱恻的爱情长篇。

  职业规划里最常被探索到的就是“职业兴趣”,而兴趣指的是inter+est,即“最内层的”。因此,它一定不是轻易可以培养出来的,而是与价值观、个人天性、环境条件共同作用所形成的一种人格特质。那种技术导向的人扛着几万块的单反相机,也无非就是拍了些高清图片,每次给人解释的都是所拍如何连绒毛都拍清楚了。这并不是interest有癫痫的女人能生孩子吗?,只是一个小爱好而已。

  趁着年关,想想自己的inter+est在哪里,然后想想这个东西与自己目前的职业的关系。来年,是否需要做些什么来提升一下。${FDPageBreak}

  找到自己的“职业锚”

  “个人发展”这个词最常出现在辞职信里。但是如果细问“发展什么,朝什么方向发展,需要用怎样的代价来迎接发展”,并不是每个人都能想得很清楚。有一个朋友在一个事业单位工作了8年,偶遇一个怦然心动的机会,可以一夜之间薪水翻番。但面对着似锦的前程,她又犹豫了,因为这份新工作有可能极不稳定,也有一年关门大吉的风险。想想看,一边是驾轻就熟但谈不上有什么“发展”的平淡职业,一边是新鲜刺激很可能有点过度“发展”的风险人生。对大部分人来说,“升职”和“加薪”就是最好的个人发展。当然,也有人不这么认为。

  因此,只能通过系统而有效的自我生涯规划,才能清楚自己内心里那个“司南”是什么。对此,施恩教授亦有理论支持。他追踪一群MBA的职场发展,发现他们会换许多工作,但有一个东西是稳定的,他把这个东西叫“职业锚”。比如有人的职业锚是“技术/职能型”。对于这种职业锚点的人,他们往往希望在工作中实践并应用这种技术/职能,对自己的认可来自他们的专业水平,喜欢面对专业领域内的挑战。比如,一位工程师发现自己非常擅长设计;一名销售员发现自己在销售方面的天赋和对销售的强烈愿望;一个财务分析师在解决杂的资本运作问题时所展现出的能力和乐趣;一位教师非常高兴自己在专业领域中更加突出。这种职业锚型人,期望

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